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简介:中国企业管理学会理事, 怡安翰威特高级咨询师。
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最新日志
要实施股权激励计划,就必须确定激励额度,比如公司到底应该给激励对象多少股份?每个激励对象该怎么给、给多少?下面我们来着重讲述这个问题。一、确定股权激励总额度确定股权激励总额度时应该考虑以下关键因素,具体如下图所示。1.法律的强制性规定…
发表于:2017-09-18 11:19 阅读全文
标签:股权激励  金手铐  
股权激励是一把双刃剑,用得好,双方得利;用不好,伤人伤己。那么,怎样才能用好这把双刃剑呢?一、股权激励要避免的几个误区作为创新商业模式、鼓舞人心士气的重要方法,股权激励越来越受到企业重视,成为企业转型升级的利器。但其效果的好坏受限于…
发表于:2017-09-09 02:02 阅读全文
标签:HR  三支柱  
人力资源专业职能管理一般分为选、育、用、留、出,或者分为工作分析、招聘、培训与开发、组织发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、退出管理等人力资源实践,我们通常称之为HR的职能模块,它是根据人力资源管理开展工作的过程链条划分的。HR三支柱…
发表于:2017-09-04 05:20 阅读全文
标签:HR  三支柱  
1961年是IBM成立的第50个年头,在这个大企业进入知天命之年时,人们惊奇地发现,《财富》500强首次排名前25位的企业仅剩两家,IBM是其中之一。而从1961年到2011年IBM迈入百岁之际,只有4家企业与IMB一同走过这50年。IBM素有尊重员工的美誉,其尊重员…
发表于:2017-09-01 15:25 阅读全文
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